”Den starka lagkänslan är vår främsta fördel”

Den 1 januari blev David Andersson ny vd för Contractor Mark i Skellefteå – ett företag i medvind som under 2025 bland annat vann en rekordupphandling med Skellefteå kommun.
– Det känns som en förmån att få bli vd för Västerbottens kanske bästa markbolag. Efter sex år här vet jag också att det är ett härligt gäng att jobba med, säger han.

Vad lockade dig att bli vd för Mark?
– Jag har jobbat länge nära vår tidigare vd, Per-Anders Wass, och medverkat till alla större beslut de senaste åren. Företaget har vuxit och blivit ett gäng att räkna med vid alla stora mark- och anläggningsuppdrag i Skellefteå. Contractor Mark är också ett företag med stark lagkänsla där jag trivs utmärkt. Så när jag fick frågan att ta över efter P-A var det ingen tvekan, det kändes otroligt smickrande.

Vilka är dina viktigaste prioriteringar under ditt första år som vd?
– Att sjösätta ramavtalet med Skellefteå kommun som börjar i år. Det handlar bland annat om att sätta organisationen, se över våra arbetssätt och inköp, och att rekrytera markarbetare. Allt för att samarbetet ska bli så effektivt som möjligt. För övrigt kommer mycket att handla om att titta framåt och se vilken marknad som kommer och att förkovra våra arbetssätt. Det händer mycket i branschen så vi måste alltid vara beredda att utvecklas.

Vad anser du är Marks största styrkor idag, och vad behöver utvecklas ytterligare?
– Lagkänslan, prestigelösheten, att alla hjälps åt och att vi har en hel del spetskompetens inom många områden, däribland kalkylering, mätning och projektplanering. Alla anställda och våra underentreprenörer har en otroligt hög lägstanivå! Men jag vill att vi blir bättre på att hitta nya marknader, till exempel tror jag att det finns mycket för oss inom infrastrukturprojekt.

Vilka möjligheter och utmaningar ser du i branschen de kommande åren?
– För oss ser de närmaste åren lovande ut med bland annat kommunavtalet och Norrbotniabanan. Sedan tror jag att det kan komma möjligheter när Lyten, som tog över Northvolt, växlar upp. En utmaning för oss är att fortsätta vara framåtlutade, vi får inte luta oss tillbaka och vara nöjda.

Hur vill du arbeta med ledarskap och företagskultur?
– Jag vill skapa förutsättningar för alla att utvecklas. Vill man till exempel testa en ny roll ska man få göra det. Alla ska känna att de är viktiga och det ska vara tydligt vad som förväntas av var och en. Sedan vill jag bidra till att behålla den familjära känslan, där alla sätter laget före jaget. Och framför allt ska vi ha kul på jobbet!

Hur ser du på balansen mellan lönsamhet, kvalitet och arbetsmiljö?
– Alla delar hänger ihop. Vi jobbar mycket med att effektivisera tidplaner och riskanalyser och att resursoptimera. Det håller nere kostnader, utsläpp och stress. Även kunderna är delaktiga i utvecklingen, många efterlyser att vi arbetar smartare och mer hållbart på alla plan.

Vilken roll ska hållbarhet och miljökrav spela i er affärsstrategi?
– Hållbarhet är i fokus i allt vi gör och går också hand i hand med lönsamhet. Vi har kommit en bra bit på vägen och har senaste året genomfört flera projekt som vi kan vara stolta över, till exempel i Kåge och på Morö Backe där vi återanvänt jordmassor till pulkabackar, effektiviserat med terassisolering och haft underleverantörer som kört på biobränsle. Det fina med dessa lösningar är att de inneburit lägre kostnader för kunderna.

Hur ser du på digitalisering, var gör den mest nytta för er?
– Här ligger vi riktigt bra till, jag är själv intresserad av nya lösningar och vi har mycket kunskap inom företaget, bland annat när det gäller maskinstyrning, mätning och drönare. Det kommer säkert ny teknik närmaste tiden som kan effektivisera för oss, till exempel när det gäller mängdberäkning. Det gäller bara att vi fortsätter vara uppdaterade.

Vad gör du helst när du inte jobbar?
– Jag gillar att resa, både till fjällen för att åka utför, och utomlands, då gärna Italien. Stökar gärna med små byggprojekt hemma, och följer bygdens guldklimp Skellefteå AIK så mycket jag kan.